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這樣的績效考核指標有什么問題?

HRsee 2019-09-06 經典案例 1489 ℃

關鍵詞:績效管理案例 績效指標

企業在做績效管理工作時,最難的工作之一莫過于給員工設計績效考核指標。績效指標設計的合不合理,規不規范將極大地影響我們企業的相關績效管理工作。下面HR案例網列舉一個企業的績效指標,不知道朋友能否看出其中存在著哪些問題。

這樣的績效考核指標有什么問題?

如上圖所示,就是某企業所設置的一個績效考核指標。這個存在什么問題呢?我們用一個比較合理的指標來對比一下就明白了。

規范的績效指標

對比這兩張圖,明顯就能看出它們之間的區別了。第一張圖中的考核指標主要存在著以下的問題:

1、指標的名稱太長,不規范。一般來講,為了方便溝通交流,提高工作效率,企業制訂的指標名稱不宜過長。該企業明顯是把指標的定義當成了指標的名稱,根據表格后面的完成目標,我們可以把它的指標名稱改為“月度工作及時性”。

2、完成目標或者說績效考核的標準應該盡可能的量化,這是第一張圖中指標存在的最大的問題。考核標準不應采用一些似是而非的說法,比如及時,應該用數字來表達。

有的人或者老板就會說了,有些工作或崗位是無法量化的,那怎么辦?我們建議這些人可以去搜一篇網上的文章《一切工作皆可量化》,也許會對大家有所幫助。

另外,還要多啰嗦一句,對于企業來說,最好要建立績效考核指標庫,指標庫里的指標可以根據實際工作經營的需要進行新增、刪除、修改,這樣我們再制訂績效考核方案時,可以直接從指標庫中來篩選指標,然后調配權重,這樣我們的工作會更加的系統!

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