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阿里巴巴的薪酬管理案例

HRsee 2019-12-04 名企案例 924 ℃

關鍵詞:阿里巴巴 薪酬管理案例

網上有朋友詢問HR案例網有關阿里巴巴薪酬管理案例,小編初以為像阿里這樣的名企,案例庫中肯定能找到相關的案例。哪料想卻一無所獲!那么,今日就需要補上這個缺陷,為大家及那位朋友分享阿里巴巴的薪酬管理案例,希望能為朋友們帶來有益的啟發。

阿里巴巴的薪酬管理案例

阿里的薪酬管理模式

阿里在進行薪酬管理時,是根據工作評價的結果結合員工的工作經驗、技術、業務水平及工作態度等因素來確定員工相應的工資等級。在工資等級劃分上,阿里將所有的崗位分成高層管理核心層、中層骨干和基層三個層次;同時將崗位分成了五個族類:管理、行政、財務、銷售、技術。阿里還根據崗位的重要性程度進行劃分,在同一個崗位職級內劃分出了十個等級,也就是所謂的“一崗十薪”。我們以阿里的技術人員和管理的人員來做一個對照。

阿里技術人員和管理人對照圖

阿里的薪資結構

阿里的工資組成=基本工資+崗位工資+工齡工資+津貼+獎金+其他

每部分的比例根據崗位不同,比例的分配不一樣。比如以程序員為例,基本工資,崗位工資,工齡工資等占比大約為69%,獎金占比為31%;而阿里的銷售員工基本工資比例為15%,獎金為30%,其他收入為55%。

上面的那個公式還可以用另外一種方式來表達:12+1+3═16,(12個月的工資+1個月額外工資+3個月的年終獎),也就是一般來講,阿里的大多數的員工能拿到16個月的工資。

阿里年底的獎金一般是0~6個月,90%個人可以拿到三個月。

總有人好奇阿里的員工到底能拿多少?根據網上已經爆出來的資料可以看到,一個P6的程序員年薪大約70W,而一個P8的程序員年收入可以達到100W以上,包含了股票。

阿里的持股計劃

阿里巴巴在公司成立之初便推行了全員持股計劃。這里所說的“全員持股”,并不是進入到公司的所有員工都持有公司的股份,而是指針對公司全體員工的持股計劃。具體是指,那些滿足一定條件的阿里巴巴員工,均有資格持有一定數量或比例的阿里巴巴股份,不具備相應條件的員工雖然暫時不能持有公司的股份,但未來有希望持有。比如P7可以持有3K股票,P8是5~8K股票。股票是工作滿2年之后才能取出,第一次最多只能取走50%,剩余部分4年之后才能全部取完。

有人分析阿里的財報之后發現,自美國上市一直到2018年這4年來,阿里累計的股權獎勵價值投入已達804.85億,在中國互聯網企業中居第一位。阿里在激勵人才這一塊確實是最豪的!

以上就是為大家整理的阿里巴巴薪酬管理的案例,由于時間倉促,再加上資料有限,難免出現錯誤和不恰當的地方,希望大家能予以海涵,給予指正為感!

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