績效面談實施指南與改進技巧

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關鍵詞:績效面談

績效面談往往是主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談主要是上級考評下級在績效上的缺陷,而面談結果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯系,一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題,給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突!因此,績效面談常常是比較難談的。

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績效面談的問題與困惑主要有:

●部門主管忙于事務工作,認為費時過多,未認真對待

●個別員工對待考核無所謂

●員工不認賬

●考核標準不量化,績效考核標準太高,不切實際

●上下級不認同

●對 HR 部門不認同

●準備不充分

●面談的氣氛不夠輕松,很容易走向對立的局面

●對過程的關注和輔導欠缺

●面談中缺少工作中的實際例子---

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