海船載三人出了意外,只能救兩個,要拋誰?

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關鍵詞:管理

有人閑時仿造熱氣球故事,編造了一個海船遇難的故事。故事大概是這樣,美國一家著名的報社以1000美金向全國征求最佳答案:有一艘船載著三個人,其中一個是美國著名的物理學家,另外兩個分別是美國著名的生物學家和數學家。不料在海上發生了意外,為了挽救另外兩個人的生命,把損失降到最小,必須把一個人扔下去,那么應當把誰扔下去呢?

海船載三人出了意外,只能救兩個,要拋誰?-第1張圖片-HR人力資源管理案例網

本人把這個故事放到人力資源管理QQ群中,看看這些HR們的反應,結果HR朋友們的回答真的是無奇不有啊。

饒強:把最胖的扔下去就完事兒 。

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Lu:答對了,是不是找你領1000美金?

魯君:道理上應該是最重最高的

中天:船上浮力不夠嗎?輪著下水扶著就是,一個不行兩個

蘇生:現實中應該是最強勢那個,一個古老的聯盟問題

白淺:丟最重的啊!哈哈哈!想公平就抽簽!看作用,就丟對求救最沒用的:比如體格差的 ,身份上數學家最沒用!物理可以省力等,生物能判斷啥可以吃。

粵HRD:數學是一切的基礎,有數學可能會晉升為物理學家,生物能找到吃的

三少:把會游泳的一個丟了

水墨丹青: 看個人心理活動,誰愿意付出成全大家誰先告別,反正遲早都是死,只是在見閻王爺的這個問題上有人早有人晚。

浙黔之:把數學家仍掉(這是有多恨數學!)

lwwei:這個沒有標準答案,如果我在上面,我不會把自己丟下去

中天:恕我直言,在海上生物學家還不如一個漁夫來的實在。就算生物學家可能他也搞不到吃的

浙黔之:到了關鍵時刻,就能見到一個人的無私奉獻的精神,大家往往會做出最正確,最團隊,最顧全大局的決議。

Boring&sword:放一個人在水里漂著,拿個繩子拉著,水里又不是天上的熱氣球,不一定會死啊。

浙黔之:人在關鍵的時刻,一般會顯示空前的團隊的,因為他們的學問到了這個地步了

十年砍柴:生物學家扔下去,既然是生物學家就讓他騎海龜回家,海中那么多動物,隨便弄個坐駕就回家了。

lwwei:不如讓物理學家,研究出鱗波微步,在海上踏步而行,跟著后面。

被帶歪了,后面就變成水了……

這個問題的解答可以從人性角度去解讀,誰都有極強的生存欲望,不想自己被拋下去。當然,也可以從團隊的角度去解讀,為了團隊目標的實現,個人的是不是要做出一定的犧牲?這個故事還可從管理決策的角度去進行解讀,企業面臨重大決策時,究竟是考慮現實問題還是放眼未來……

這種問題的討論是沒有絕對正確答案的,唯一的標準就是看結果能否把損失降到最小。想起前兩天本人看一本書——陳春花女士在《中國管理問題10大解析》,她在書中就曾經寫道:我們評價管理的唯一標準只是績效,只是看管理是否有助于解決問題,因此我堅持管理不談對錯,管理只面對事實,解決問題。對這一觀點,本人是無比贊成。

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